Denna kurs är fortsättningen på Full Range Leadership 1 – Utveckla effektiva ledarbeteenden och är fokuserad på de praktiska verktyg och den träning du behöver för att som ledare kunna praktisera Full Range Leadership i din ledarvardag.

Kursdeltagare har vid senaste genomförandet givit kursen snittbetyget 4.88 av 5.0

Certifiering:

Cirka fyra veckor efter dag fyra redovisas certifieringsuppgift skriftligen till lärare (om du väljer att gå både grund- och fördjupningskursen).

Certifieringsuppgiften bygger på att beskriva och reflektera över sin utvecklingsprocess och de förändringsaktiviteter man genomfört samt vilka effekter man upplever kopplat till utbildningens innehåll.

Kursen är fristående men ger dig en ledarcertifiering om du gått grundkursen. För att säkerställa att du som deltagare får ut så mycket som möjligt av kursen har vi valt att begränsa antal platser till maximalt 35 deltagare.

Målgrupp:

Kursen passar dig som är chef och ledare på olika nivåer och vill expandera till ett medvetet, hållbart och effektivt ledarskap med modern forskning som bas.  Kursen lämpar sig även för dig som jobbar inom HR.

Dag 1

Reflektion och uppföljning från dag 2 i grundkursen

Feedback och uppföljning som ledarverktyg – rikta beteenden och skapa motivation och resultat

– Definiera beteenden

– Konkretisera, skapa tydlighet och respektfullt fokus

– Modell för korrigerande samt förstärkande feedback

– Träning i att ge feedback

Hantera och bemöt andras missnöje och kritik med LUBB-modellen

Beröm och förstärkning – varför och hur

Coachande kommunikation och förhållningssätt

– Vad är coaching?

– Varför coaching? Vad uppnår vi för effekter? Koppling till Full Range Leadership

– När coacha? När passar coaching inte?

– Hur coacha? Grundverktyg,kraftfull frågeteknik, aktivt lyssnande, spegling

Summering samt instruktioner till hemuppgifter

Dag 2

Reflektion och uppföljning från dagen innan

Skapa delaktighet, utveckling och resultat genom teamet

– Faktorer för starka team – övning kring ditt team

– Olika mötesverktyg och övning – hur du coachar ditt team genom viktiga frågor och utvecklingsområden

Problemlösande och utvecklande samtal

– Genomgång av samtalsmodell

– Förberedelse av case

– Samtalsträning utifrån modellen med reflektion och feedback

Summering och konkretisering inför fortsatt utveckling och certifiering